Blog

Kandydaci często zbyt szybko rezygnują z aplikowania na ogłoszenia, jeśli nie spełniają wszystkich wymagań. W praktyce bardzo rzadko zdarza się kandydat, który spełnia 100% oczekiwań.

Rozmowa rekrutacyjna idzie dobrze, jest kontakt, są pytania, nawet uśmiech.
Wychodzisz z wrażeniem, że coś „kliknęło”.
A potem… nic. Tydzień… Dwa… Milczenie…

Talent Mobility to zdolność organizacji do płynnego przemieszczania talentóe wewnątrz firmy – między zespołami, działami, a nawet funkcjami. To nie tylko awanse pionowe, ale także ruchy horyzontalne i przekwalifikowania.

Zbyt często Employer Value Proposition (EVP) jest traktowane jako hasło na stronie kariera lub ładnie brzmiąca fraza w kampanii rekrutacyjnej.

Rekrutacja to proces dwustronnej oceny – kandydaci weryfikują organizację równie uważnie, jak rekruterzy oceniają aplikujących. Złe, nieetyczne praktyki rekrutacyjne nie tylko zniechęcają kandydatów, ale też uderzają w markę i reputację całej organizacji, po trwałe osłabienie wizerunku firmy jako pracodawcy.

Zestawienie dotyczy niechlubnych zachowań, które realnie wpływają na ocenę kandydata przez rekruterów, a także przyszłych pracodawców – obniżają zaufanie, komplikują współpracę i często skutkują wykluczeniem z obecnego, a nawet kolejnych procesów rekrutacyjnych.

Zależy mi na pracy na wyłączność, ponieważ zależy mi na budowaniu długofalowej relacji z klientem, a nie tylko na realizacji pojedynczego zlecenia. Preferuję model pracy na wyłączność nie dlatego, że jest to łatwiejsze, ale dlatego, że pozwala mi podejść do procesu z pełnym zaangażowaniem i odpowiedzialnością. Wyłączność to nie tylko komfort pracy, to także możliwość profesjonalnego reprezentowania marki pracodawcy. Mając możliwość pracy na wyłączność, osiągam zdecydowanie lepsze rezultaty zarówno jakościowe, jak i ilościowe oraz ograniczam ryzyko niepowodzenia.

Mimo, iż współpraca z kilkoma agencjami rekrutacyjnymi w ramach jednego projektu wiąże się z licznymi wyzwaniami, nie oznacza to, że takie podejście jest z założenia błędne.

Zdarza się, że organizacja, chcąc zwiększyć swoje szanse podczas rekrutacji specjalisty, decyduje się na współpracę nie z jedną, ale z kilkoma agencjami jednocześnie, licząc na efekt synergii i szybsze zamknięcie projektu. Często, to także wynik braku wcześniejszych doświadczeń w relacji z agencjami, niepewności co do ich skuteczności lub chęć porównania jakości usług. Zdarza się też, że firmy nie chcą wiązać się, długoterminową, umową z jednym partnerem. Wolą przetestować kilku dostawców jednocześnie.

Syndrom oszusta może skutecznie blokować Twój rozwój i sabotować sukcesy zawodowe. Kluczem do jego przezwyciężenia jest zmiana sposobu myślenia, docenienie własnych osiągnięć oraz akceptacja faktu, że nikt nie jest nieomylny.