Blog

Rozmowa rekrutacyjna idzie dobrze, jest kontakt, są pytania, nawet uśmiech.
Wychodzisz z wrażeniem, że coś „kliknęło”.
A potem… nic. Tydzień… Dwa… Milczenie…

Talent Mobility to zdolność organizacji do płynnego przemieszczania talentóe wewnątrz firmy – między zespołami, działami, a nawet funkcjami. To nie tylko awanse pionowe, ale także ruchy horyzontalne i przekwalifikowania.

Zbyt często Employer Value Proposition (EVP) jest traktowane jako hasło na stronie kariera lub ładnie brzmiąca fraza w kampanii rekrutacyjnej.

Rekrutacja to proces dwustronnej oceny – kandydaci weryfikują organizację równie uważnie, jak rekruterzy oceniają aplikujących. Złe, nieetyczne praktyki rekrutacyjne nie tylko zniechęcają kandydatów, ale też uderzają w markę i reputację całej organizacji, po trwałe osłabienie wizerunku firmy jako pracodawcy.

Zestawienie dotyczy niechlubnych zachowań, które realnie wpływają na ocenę kandydata przez rekruterów, a także przyszłych pracodawców – obniżają zaufanie, komplikują współpracę i często skutkują wykluczeniem z obecnego, a nawet kolejnych procesów rekrutacyjnych.

Zależy mi na pracy na wyłączność, ponieważ zależy mi na budowaniu długofalowej relacji z klientem, a nie tylko na realizacji pojedynczego zlecenia. Preferuję model pracy na wyłączność nie dlatego, że jest to łatwiejsze, ale dlatego, że pozwala mi podejść do procesu z pełnym zaangażowaniem i odpowiedzialnością. Wyłączność to nie tylko komfort pracy, to także możliwość profesjonalnego reprezentowania marki pracodawcy. Mając możliwość pracy na wyłączność, osiągam zdecydowanie lepsze rezultaty zarówno jakościowe, jak i ilościowe oraz ograniczam ryzyko niepowodzenia.

Mimo, iż współpraca z kilkoma agencjami rekrutacyjnymi w ramach jednego projektu wiąże się z licznymi wyzwaniami, nie oznacza to, że takie podejście jest z założenia błędne.

Zdarza się, że organizacja, chcąc zwiększyć swoje szanse podczas rekrutacji specjalisty, decyduje się na współpracę nie z jedną, ale z kilkoma agencjami jednocześnie, licząc na efekt synergii i szybsze zamknięcie projektu. Często, to także wynik braku wcześniejszych doświadczeń w relacji z agencjami, niepewności co do ich skuteczności lub chęć porównania jakości usług. Zdarza się też, że firmy nie chcą wiązać się, długoterminową, umową z jednym partnerem. Wolą przetestować kilku dostawców jednocześnie.

Syndrom oszusta może skutecznie blokować Twój rozwój i sabotować sukcesy zawodowe. Kluczem do jego przezwyciężenia jest zmiana sposobu myślenia, docenienie własnych osiągnięć oraz akceptacja faktu, że nikt nie jest nieomylny.

Syndrom oszusta objawia się wewnętrznym przekonaniem, że nasze sukcesy zawodowe są wynikiem przypadku, a nie faktyczne naszych kompetencji.

Niestety w kontekście rozmowy rekrutacyjnej może prowadzić do zaniżania własnej wartości