Diagnoza stanowiska pracy. Punkt wyjścia w procesie rekrutacji.

Prowadząc proces rekrutacji ważna jest ocena kompetencji kandydata w kontekście wymagań jakie zostały postawione na danym stanowisku pracy w zakresie wiedzy, umiejętności oraz doświadczenia, a także specyfiki i kultury organizacyjnej danej firmy. Podjęte działania minimalizują ryzyko pomyłki, a co za tym idzie pozwalają na wybór najbardziej efektywnego pracownika.

Warto pamiętać, że proces rekrutacyjny powinien być odpowiedzią na plany samej organizacji, na realizację jej strategii.

Dlatego zanim podejmiemy decyzję o zatrudnieniu nowego pracownika, warto zastanowić się jakiej osoby poszukujemy, jakie mamy luki kompetencyjne w organizacji/zespole, aby realizować postawione cele.

Sukces udanej rekrutacji polega na zatrudnieniu najbardziej dopasowanej osoby do naszych oczekiwań, które powinniśmy określić w następujących obszarach:

Zakres obowiązków, wymagania/doświadczenie.

Zespół – jakie występują luki kompetencyjne.

Przełożony – kim jest, jaki ma styl zarządzania/komunikacji.

Warunki pracy – co możemy zaoferować.

 Kultura organizacyjna.

HR Partner powinien przeprowadzić wywiad dotyczący kultury organizacyjnej firmy. Ponadto, aby w pełni poznać potrzeby danej organizacji, niezbędne jest przeprowadzenie dokładnej analizy stanowiska pracy, która ma na celu określenie:

Głównego celu stanowiska oraz powiązań organizacyjnych.

Wymagań formalnych jakie musi spełniać kandydat.

Kluczowy zakres obowiązków na oferowanej pozycji.

 Niezbędnego poziom wymaganych kompetencji wraz z określeniem czynników sukcesu.

Diagnoza służy również określeniu Profilu Idealnego Kandydata, który jest istotnym elementem, niezbędnym do opracowania prawidłowego ogłoszenia o pracę. Przygotowywane są dwa kluczowe poziomy kompetencji kandydata:

Kompetencje istotne z perspektywy całej organizacji.

Kompetencje tożsamych z oferowanym stanowiskiem.

“Ogłoszenie na medal”  będzie tematem kolejnego wpisu. Zostań z nami na dłużej.

Powodzenia i do zobaczenia na rekrutacyjnym szlaku.